部门设置

部门设置

主  任    在主管校领导的领导下,主持人力资源中心的全面工作。

             办公楼516房间    

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副主任  协助主任负责人力资源中心的日常工作。

            办公楼518房间    

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人才培训部    办公楼511房间   

1.教师发展中心日常工作;

2.组织开展教师职业培训和教学、科研及业务能力提升等教育培训活动;

3.人才强教项目的申报与管理;

4.教职工培训与职业发展、在职学历教育;

5.教职工出国访学、交流事务服务工作;

6.组织开展对本岗位工作的理论研究和政策研究。

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师资建设部    办公楼511房间  

1.人员编制管理工作;

2.教职工队伍的预测与规划、师资补充计划;

3.人才队伍的发展规划和各项人才计划的制定和实施;

4.师德建设工作;

5.人才梯队建设,包括后备学科带头人、学术带头人、青年拔尖等人才的遴选、培养与管理;

6.专业技术职务晋升和岗位聘任工作;

7.全员聘任的组织与实施工作;

8.专业技术人员聘期管理与考核;

9.教研室主任的聘任与考核;

10.博士后发展规划及计划的制定和实施、博士后管理有关规定的制定和修改、博士后的招收录用、进站审核报批、中期考核、政策咨询、出站管理及办理相关手续;

11.高层次人才引进的服务工作;

12.教师队伍的日常管理工作;

13.教职工奖惩相关工作;

14.教师资格认证工作;

15.本部门人事数据的报送与完善;

16.组织开展对本岗位工作的理论研究和政策研究。

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人事调配部    办公楼513房间  

1.做好教职工队伍的预测与规划、完成年度人才引进岗位需求计划的制定;

2.多渠道、多层次的做好优秀人才的选拔和引进工作;

3.组织实施本年度的公开招聘、人才引进相关工作;

4.完成年度军转干部接收安置工作;

5.解决人才两地分居;

6.非京生源指标的计划与实施;

7.在编人员的调入、调出、辞职、内部调动、签订合同等工作的手续办理和日常管理工作;

8.编制外工作人员(派遣员工)的招聘、续签、辞职、签订合同等工作的手续办理和日常管理工作;

9.新入职人员、初次就业人员的转正定级相关工作;

10.本岗位制度文件的收发与管理以及人事数据的报送与完善;

11.组织开展对本岗位工作的理论研究和政策研究。

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绩效薪酬部    办公楼509房间   

1.教职工工作考勤和绩效考核工作;

2.薪酬待遇分配管理和社会保险的办理;

3.制定实施绩效考核、薪酬分配及社会保障方案等相关制度;

4.人事档案管理;

5.来访接待与劳动争议处理;

6.部门财务收支、固定资产登记与管理;

7.各种人事证明开具、公章使用管理;

8.参与调研校内分配制度改革、起草分配方案,并组织实施;

9.教职工薪酬数据维护、统计分析、政策咨询等服务工作;

10.本部门人事数据的报送与完善;

11.组织开展对本岗位工作的理论研究和政策研究。

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综合事务部    办公楼511房间  

1.党支部的建设工作;

2.协调中心与学校各部门、系的工作;

3.来信来访接待与处理;

4.会议会务、文书归档;

5.各级各类人事文件的收发与保管;

6.起草相关文件,组织对岗位工作的制度研究;

7.人力资源中心网页的建设与维护;

8.组织开展对本岗位工作的理论研究和政策研究。